岡目八目　～支援者の重要性～ – 補助金ときどき休日

　経営支援基幹システム（BIZミル）の普及を通じて、多くの経営支援機関、そしてその先の中小企業・小規模企業の支援を行っています。

　経営革新計画の都道府県知事承認という制度があります。中小企業が新事業の計画を立て、都道府県知事がその計画を承認することで、融資などの支援策を受ける可能性が広がるという制度です（別途金融機関の審査はあります）。

　弊社はこれまで約1,000社の承認支援を行ってきました。そしてほとんどは、卸・小売・サービス業であれば従業員5名以下、製造業・建設業であれば従業員20名以下の小規模事業者です。

　承認支援を行ってきたなかで、小規模事業者においては、社長がオンリーワンであるということを感じます。自分で事業を考え、自分で事業評価し、自分で実行して、チェックする。こういうことを社内で行える方は社長だけ、という企業が多いです。

　だからこそ、支援者の役割が大きいと考えます。

　囲碁の世界で「岡目八目」という言葉があります。岡目八目とは、事の当事者よりも、第三者のほうが情勢や利害得失などを正しく判断できること。囲碁から出た語。碁をわきから見ていると、実際に打っている人よりも、八目も先まで手を見越すという意から、この言葉があります。

　そして、支援者が岡目八目であるためには、支援者が「評価軸」を持っている必要があります。

　経営支援基幹システム（BIZミル）では、事業計画書を作成する機能があり、その中で「自分で考えた事業を、自分自身で評価する」という機能があります。具体的には、新規性、実現性、採算性、社会性の４つです。

　事業者と支援者の相互のコミュニケーションのなかで、事業の確立性を高めていってほしいと考えます。

株式会社エイチ・エーエル

直近の補助金情報を隔週でお届けします。メルマガ申込は　↓こちらから↓

↓ランキングに参加しています。クリック頂けると嬉しいです。